«...позволяющая с первых минут общения с человеком определить его логику принятия решений и выработать оптимальный вариант убеждающего воздействия.»
ОРИГИНАЛЬНАЯ МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
«Отшлифованная программа «мозгового штурма» для руководителей компании, дающая на выходе приоритетность стратегических целей и ''дорожную карту'' их реализации.»
УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД
ДОСТИЖЕНИЯ
«...достижения компании проявятся после обретения умений...»
ПРЕЗЕНТАЦИИ
- готовиться - управлять аудиторией - отвечать на вопросы
ПЕРЕГОВОРЫ:
- формировать стратегию - вести позиционные торги - анализировать эффективность
ПРОДАЖИ:
- выявлять потребности - делать презентацию - работать с возражениями
МЕНЕДЖМЕНТ:
- планировать - организовывать - контролировать
ДИСТРИБУЦИЯ:
- управлять продажами
РОЗНИЦА:
- найти подход к покупателю - использовать стандарты общения с покупателем
СЕРВИС:
- организовать клиентоориентированное обслуживание
РАЗВИТИЕ
«...развитие компании будет обеспечено с помощью навыков...»
СТРАТЕГИЯ:
- формировать видение - проводить сценарный анализ - использовать SWOT-анализ
ПРОЕКТЫ:
- проводить изменения в компании - формировать проектную культур
КРЕАТИВНОСТЬ:
- использовать метод мозгового-штурма - находить нестандартные решения
ПЕРСОНАЛ
«Эффективная работа персонала зависит от инструментов, которые позволяют...»
1
МОТИВАЦИЯ:
- найти подход к каждому человеку
2
ЛИДЕРСТВО:
- вдохновлять свою команду
3
КОММУНИКАЦИЯ:
- уметь слышать - формулировать свою мысль - разрешать конфликтные ситуации
4
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
- проводить мотивирующий «разбор полетов»
5
КОНФЛИКТЫ:
- предотвращать и разрешать разногласия в позициях сторон
6
ОБУЧЕНИЕ:
- проводить системные обучения навыкам и технологиям
ПРОЦЕССЫ
«Оптимальная организация процессов будет эффективно реализована благодаря способностям...»
CRM:
- внедрять идеологию управления отношениями с клиентами (идентифицировать, категоризировать и устанавливать стандарты взаимодействия)
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:
- повысить эффективность использования рабочего времени;
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:
- внедрять систему управления ограничениями;
ДОКУМЕНТООБОРОТ:
- оптимизировать процесс принятия и исполнения решений
BSC:
- выстраивать дерево целей - группировать показатели эффективности
Юлій Некрасов
Отправить заявку
Если Вас интересуют наши услуги, заполните, пожалуйста, форму ниже